• 日前,酒业家记者注意到,山东花冠酒业推出一款新的产品冠群芳柔酒大师。 有知情人士告诉酒业家记者,冠群芳这款新品在花冠内部的战略定位是300元价格带的大单品,今年花冠有意识地突破百元以上价格带,发力100300元价格带。  与此同时,在花冠之前,鲁酒龙头景芝今年也推出了三百元以上价位的新品景芝?
  • 日前,酒业家记者注意到,山东花冠酒业推出一款新的产品冠群芳柔酒大师。 有知情人士告诉酒业家记者,冠群芳这款新品在花冠内部的战略定位是300元价格带的大单品,今年花冠有意识地突破百元以上价格带,发力100300元价格带。 与此同时,在花冠之前,鲁酒龙头景芝今年也推出了三百元以上价位的新品景芝? >>
  • 来源:www.jiuyejia.com/p/103864.html
  • 花冠集团的前身是成立于1958年的巨野县糖酒厂,1981年注册花冠商标,1989年更名为山东花冠酒厂。 进入90年代,整个白酒行业几乎就是鲁酒的江湖,孔府家酒的叫人想家和秦池酒的标王身份一度让鲁酒风光无两。但这个时候的花冠显然在行业还是默默无名的,有资料显示:1998年花冠负债7000多万元,年销售额还不足1000万。 也是在这一年,从巨野县物资局调来的刘法来任董事长,并积极筹措资金同时发动全厂职工每人交50公斤小麦作为酿酒原料,保障了花冠得以继续生产的可能。第二年,从巨野县经信局辞职的
  • 花冠集团的前身是成立于1958年的巨野县糖酒厂,1981年注册花冠商标,1989年更名为山东花冠酒厂。 进入90年代,整个白酒行业几乎就是鲁酒的江湖,孔府家酒的叫人想家和秦池酒的标王身份一度让鲁酒风光无两。但这个时候的花冠显然在行业还是默默无名的,有资料显示:1998年花冠负债7000多万元,年销售额还不足1000万。 也是在这一年,从巨野县物资局调来的刘法来任董事长,并积极筹措资金同时发动全厂职工每人交50公斤小麦作为酿酒原料,保障了花冠得以继续生产的可能。第二年,从巨野县经信局辞职的 >>
  • 来源:www.ganjiuhui.com/news/20879.html
  • --> 从第16届花冠储酒节初初亮相,到《2018花冠绽放计划》公布,行业对于“鲁雅香”已不再陌生。在不少人心目中,鲁雅香不仅承担着花冠从20亿元俱乐部冲击50亿元阵营的重任,还是强势领跑鲁酒振兴、对抗全国性品牌等标杆。但是,鲁雅香如何“破茧”、如何扛起“中国中度白酒高端典范”大旗,直到6月2日在花之冠年份储藏17年新品发布会期间《鲁雅香未来三年绽放计划》曝光,鲁雅香“破茧”之路才水落石出。  成就终端&ld
  • --> 从第16届花冠储酒节初初亮相,到《2018花冠绽放计划》公布,行业对于“鲁雅香”已不再陌生。在不少人心目中,鲁雅香不仅承担着花冠从20亿元俱乐部冲击50亿元阵营的重任,还是强势领跑鲁酒振兴、对抗全国性品牌等标杆。但是,鲁雅香如何“破茧”、如何扛起“中国中度白酒高端典范”大旗,直到6月2日在花之冠年份储藏17年新品发布会期间《鲁雅香未来三年绽放计划》曝光,鲁雅香“破茧”之路才水落石出。 成就终端&ld >>
  • 来源:zgj.china.com.cn/reping/13839.html
  • 花冠集团的前身是成立于1958年的巨野县糖酒厂,1981年注册花冠商标,1989年更名为山东花冠酒厂。 进入90年代,整个白酒行业几乎就是鲁酒的江湖,孔府家酒的叫人想家和秦池酒的标王身份一度让鲁酒风光无两。但这个时候的花冠显然在行业还是默默无名的,有资料显示:1998年花冠负债7000多万元,年销售额还不足1000万。 也是在这一年,从巨野县物资局调来的刘法来任董事长,并积极筹措资金同时发动全厂职工每人交50公斤小麦作为酿酒原料,保障了花冠得以继续生产的可能。第二年,从巨野县经信局辞职的
  • 花冠集团的前身是成立于1958年的巨野县糖酒厂,1981年注册花冠商标,1989年更名为山东花冠酒厂。 进入90年代,整个白酒行业几乎就是鲁酒的江湖,孔府家酒的叫人想家和秦池酒的标王身份一度让鲁酒风光无两。但这个时候的花冠显然在行业还是默默无名的,有资料显示:1998年花冠负债7000多万元,年销售额还不足1000万。 也是在这一年,从巨野县物资局调来的刘法来任董事长,并积极筹措资金同时发动全厂职工每人交50公斤小麦作为酿酒原料,保障了花冠得以继续生产的可能。第二年,从巨野县经信局辞职的 >>
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  • --> 从第16届花冠储酒节初初亮相,到《2018花冠绽放计划》公布,行业对于“鲁雅香”已不再陌生。在不少人心目中,鲁雅香不仅承担着花冠从20亿元俱乐部冲击50亿元阵营的重任,还是强势领跑鲁酒振兴、对抗全国性品牌等标杆。但是,鲁雅香如何“破茧”、如何扛起“中国中度白酒高端典范”大旗,直到6月2日在花之冠年份储藏17年新品发布会期间《鲁雅香未来三年绽放计划》曝光,鲁雅香“破茧”之路才水落石出。 成就终端&ld >>
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  • 在技术层面,花冠目前拥有一站一院(中国白酒大师工作站和中国白酒研究院);在技术能力上,花冠拥有中国白酒大师1人,有国家级白酒评委8人,有省级白酒评委13人;在生产规模上,花冠拥有酿酒发酵池12000个,年产量可达2万吨,储酒能力达到10万吨。
  • 在技术层面,花冠目前拥有一站一院(中国白酒大师工作站和中国白酒研究院);在技术能力上,花冠拥有中国白酒大师1人,有国家级白酒评委8人,有省级白酒评委13人;在生产规模上,花冠拥有酿酒发酵池12000个,年产量可达2万吨,储酒能力达到10万吨。 >>
  • 来源:www.ganjiuhui.com/news/20807.html
  • 其具体做法如下: 第一,在包括名烟名酒店、酒店在内的流通渠道按专柜陈列、门头支持分类实现陈列、店招、门头等的生动化打造,突出鲁雅香的高端象征和鲁雅香文化的传播。 第二,专业、全方位打造鲁雅润宴,在常规品鉴会基础上,添加仪式感、场景感、参与感和故事性,让消费者体验到最好的视觉、感官体验,让其体验一次就难以忘怀,让鲁雅润宴和鲁雅香真正走进消费者的心底。 第三,作为重要配套,要全新打造鲁雅润宴专用包房。包房全部按照标准化设计制作,专业广告公司安装,包房内用品全部为鲁雅香专属用品;包房内配置专职酒道讲解员,全程
  • 其具体做法如下: 第一,在包括名烟名酒店、酒店在内的流通渠道按专柜陈列、门头支持分类实现陈列、店招、门头等的生动化打造,突出鲁雅香的高端象征和鲁雅香文化的传播。 第二,专业、全方位打造鲁雅润宴,在常规品鉴会基础上,添加仪式感、场景感、参与感和故事性,让消费者体验到最好的视觉、感官体验,让其体验一次就难以忘怀,让鲁雅润宴和鲁雅香真正走进消费者的心底。 第三,作为重要配套,要全新打造鲁雅润宴专用包房。包房全部按照标准化设计制作,专业广告公司安装,包房内用品全部为鲁雅香专属用品;包房内配置专职酒道讲解员,全程 >>
  • 来源:spirit.tjkx.com/detail/1047718.htm
  • 三维模式实现全省深度分销 从市场竞争的角度而言,山东白酒市场一方面云集了比较密集的地产品牌,几乎每个县都有一个地头蛇;而另一方面这里的高端价位被茅台、五粮液、洋河、泸州老窖等全国性名酒把持着,地产酒主流价位多在百元以下,想要向上延伸很难。6月2日发布的新品定价为598元/瓶,而未来鲁雅香还将布局300元和800元价位段新品。为此,鲁雅香将如何做好市场保障,确保其未来目标的达成? 我们将以保姆式、多角度、深度为核心的三维服务模式,在山东全省实现深度分销。鲁雅香事业部总经理黄枫透露,未来三年,鲁雅香将
  • 三维模式实现全省深度分销 从市场竞争的角度而言,山东白酒市场一方面云集了比较密集的地产品牌,几乎每个县都有一个地头蛇;而另一方面这里的高端价位被茅台、五粮液、洋河、泸州老窖等全国性名酒把持着,地产酒主流价位多在百元以下,想要向上延伸很难。6月2日发布的新品定价为598元/瓶,而未来鲁雅香还将布局300元和800元价位段新品。为此,鲁雅香将如何做好市场保障,确保其未来目标的达成? 我们将以保姆式、多角度、深度为核心的三维服务模式,在山东全省实现深度分销。鲁雅香事业部总经理黄枫透露,未来三年,鲁雅香将 >>
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  • 从1958年成立以来,花冠人一直秉承实实在在做人、认认真真酿酒的宗旨,精心于把酒酿好,特别是1993年改制以来,花冠踏上了飞速发展的征程,到今天在竞争激烈的山东白酒行业中,花冠俨然已经成为鲁酒的龙头代表企业。  对于行业来说,上世纪90年代的鲁酒危机并不陌生,这次危机之后,鲁酒整体开始衰落。而位于菏泽市巨野县的花冠却抓住时机,通过一系列的战略举措实现了迅速崛起。据花冠集团总经理冯震介绍,花冠通过四个调整来解决企业面临的三个不匹配。 冯震认为,一个酒企的危机通常是三个不匹配引起的,即生产能力和销售量的
  • 从1958年成立以来,花冠人一直秉承实实在在做人、认认真真酿酒的宗旨,精心于把酒酿好,特别是1993年改制以来,花冠踏上了飞速发展的征程,到今天在竞争激烈的山东白酒行业中,花冠俨然已经成为鲁酒的龙头代表企业。 对于行业来说,上世纪90年代的鲁酒危机并不陌生,这次危机之后,鲁酒整体开始衰落。而位于菏泽市巨野县的花冠却抓住时机,通过一系列的战略举措实现了迅速崛起。据花冠集团总经理冯震介绍,花冠通过四个调整来解决企业面临的三个不匹配。 冯震认为,一个酒企的危机通常是三个不匹配引起的,即生产能力和销售量的 >>
  • 来源:www.ganjiuhui.com/news/20807.html
  • 从1958年成立以来,花冠人一直秉承实实在在做人、认认真真酿酒的宗旨,精心于把酒酿好,特别是1993年改制以来,花冠踏上了飞速发展的征程,到今天在竞争激烈的山东白酒行业中,花冠俨然已经成为鲁酒的龙头代表企业。  对于行业来说,上世纪90年代的鲁酒危机并不陌生,这次危机之后,鲁酒整体开始衰落。而位于菏泽市巨野县的花冠却抓住时机,通过一系列的战略举措实现了迅速崛起。据花冠集团总经理冯震介绍,花冠通过四个调整来解决企业面临的三个不匹配。 冯震认为,一个酒企的危机通常是三个不匹配引起的,即生产能力和销售量的
  • 从1958年成立以来,花冠人一直秉承实实在在做人、认认真真酿酒的宗旨,精心于把酒酿好,特别是1993年改制以来,花冠踏上了飞速发展的征程,到今天在竞争激烈的山东白酒行业中,花冠俨然已经成为鲁酒的龙头代表企业。 对于行业来说,上世纪90年代的鲁酒危机并不陌生,这次危机之后,鲁酒整体开始衰落。而位于菏泽市巨野县的花冠却抓住时机,通过一系列的战略举措实现了迅速崛起。据花冠集团总经理冯震介绍,花冠通过四个调整来解决企业面临的三个不匹配。 冯震认为,一个酒企的危机通常是三个不匹配引起的,即生产能力和销售量的 >>
  • 来源:www.ganjiuhui.com/news/20807.html
  • 我们的干劲更足了 访市人大代表、山东花冠酒业集团有限公司董事长刘法来    刘法来在巨野县代表团审议讨论报告会场发言。      市人大代表、山东花冠酒业集团有限公司董事长刘法来正在接受中国菏泽网记者采访。       1月20日下午,在市十七届人大四次会议巨野代表团审议讨论会场,市人大代表、山东花冠酒业集团有限公司董事长刘法来的发言引起热烈的掌声。抓住一个机会,记者对其进行了采访。     
  • 我们的干劲更足了 访市人大代表、山东花冠酒业集团有限公司董事长刘法来   刘法来在巨野县代表团审议讨论报告会场发言。     市人大代表、山东花冠酒业集团有限公司董事长刘法来正在接受中国菏泽网记者采访。       1月20日下午,在市十七届人大四次会议巨野代表团审议讨论会场,市人大代表、山东花冠酒业集团有限公司董事长刘法来的发言引起热烈的掌声。抓住一个机会,记者对其进行了采访。      >>
  • 来源:www.heze.cn/news/2010-01/22/content_40609.htm
  • 与此同时,在花冠之前,鲁酒龙头景芝今年也推出了三百元以上价位的新品景芝?芝香,以实现对省内中高端价格带的卡位。 据酒业家记者了解,在景芝芝香新品推出以后,景芝基本确立了四条主线:百元以下的景阳春,锁定百元价位的年份景芝酒,主攻百元以上价位的一品景芝以及300元以上的景芝芝香。值得关注的是,景芝和花冠作为鲁酒代表,均做出了推300元价格带新品的举动;这是巧合,还是另有深意? 300元价位新品背后:景芝花冠图谋更大 智邦达营销咨询副总经理贾爽在接受酒业家采访时认为,花冠和景芝推300元价格新品
  • 与此同时,在花冠之前,鲁酒龙头景芝今年也推出了三百元以上价位的新品景芝?芝香,以实现对省内中高端价格带的卡位。 据酒业家记者了解,在景芝芝香新品推出以后,景芝基本确立了四条主线:百元以下的景阳春,锁定百元价位的年份景芝酒,主攻百元以上价位的一品景芝以及300元以上的景芝芝香。值得关注的是,景芝和花冠作为鲁酒代表,均做出了推300元价格带新品的举动;这是巧合,还是另有深意? 300元价位新品背后:景芝花冠图谋更大 智邦达营销咨询副总经理贾爽在接受酒业家采访时认为,花冠和景芝推300元价格新品 >>
  • 来源:www.jiuyejia.com/p/103864.html
  • 从1958年成立以来,花冠人一直秉承实实在在做人、认认真真酿酒的宗旨,精心于把酒酿好,特别是1993年改制以来,花冠踏上了飞速发展的征程,到今天在竞争激烈的山东白酒行业中,花冠俨然已经成为鲁酒的龙头代表企业。  对于行业来说,上世纪90年代的鲁酒危机并不陌生,这次危机之后,鲁酒整体开始衰落。而位于菏泽市巨野县的花冠却抓住时机,通过一系列的战略举措实现了迅速崛起。据花冠集团总经理冯震介绍,花冠通过四个调整来解决企业面临的三个不匹配。 冯震认为,一个酒企的危机通常是三个不匹配引起的,即生产能力和销售量的
  • 从1958年成立以来,花冠人一直秉承实实在在做人、认认真真酿酒的宗旨,精心于把酒酿好,特别是1993年改制以来,花冠踏上了飞速发展的征程,到今天在竞争激烈的山东白酒行业中,花冠俨然已经成为鲁酒的龙头代表企业。 对于行业来说,上世纪90年代的鲁酒危机并不陌生,这次危机之后,鲁酒整体开始衰落。而位于菏泽市巨野县的花冠却抓住时机,通过一系列的战略举措实现了迅速崛起。据花冠集团总经理冯震介绍,花冠通过四个调整来解决企业面临的三个不匹配。 冯震认为,一个酒企的危机通常是三个不匹配引起的,即生产能力和销售量的 >>
  • 来源:www.ganjiuhui.com/news/20807.html
  •   花冠集团推出“冠群芳·金冠蓝钻”   解读:   去年,花冠集团一方面重新升级了“冠群芳”新字体标识,另一方面通过传播“工匠精神”,塑造“作品酒”,进一步围绕自己通过多年实战、实干获得的鲁酒领军地位继续做“中高端嫁衣”。相较于作品酒,春节前推出的“原液”等产品,推测来看,金冠蓝钻的价格应适中,应是企业定位于上量、要利润的另一款战略产品。
  •   花冠集团推出“冠群芳·金冠蓝钻”   解读:   去年,花冠集团一方面重新升级了“冠群芳”新字体标识,另一方面通过传播“工匠精神”,塑造“作品酒”,进一步围绕自己通过多年实战、实干获得的鲁酒领军地位继续做“中高端嫁衣”。相较于作品酒,春节前推出的“原液”等产品,推测来看,金冠蓝钻的价格应适中,应是企业定位于上量、要利润的另一款战略产品。 >>
  • 来源:www.mingjiudu.com/news/1107/12316.html
  • 从1958年成立以来,花冠人一直秉承实实在在做人、认认真真酿酒的宗旨,精心于把酒酿好,特别是1993年改制以来,花冠踏上了飞速发展的征程,到今天在竞争激烈的山东白酒行业中,花冠俨然已经成为鲁酒的龙头代表企业。  对于行业来说,上世纪90年代的鲁酒危机并不陌生,这次危机之后,鲁酒整体开始衰落。而位于菏泽市巨野县的花冠却抓住时机,通过一系列的战略举措实现了迅速崛起。据花冠集团总经理冯震介绍,花冠通过四个调整来解决企业面临的三个不匹配。 冯震认为,一个酒企的危机通常是三个不匹配引起的,即生产能力和销售量的
  • 从1958年成立以来,花冠人一直秉承实实在在做人、认认真真酿酒的宗旨,精心于把酒酿好,特别是1993年改制以来,花冠踏上了飞速发展的征程,到今天在竞争激烈的山东白酒行业中,花冠俨然已经成为鲁酒的龙头代表企业。 对于行业来说,上世纪90年代的鲁酒危机并不陌生,这次危机之后,鲁酒整体开始衰落。而位于菏泽市巨野县的花冠却抓住时机,通过一系列的战略举措实现了迅速崛起。据花冠集团总经理冯震介绍,花冠通过四个调整来解决企业面临的三个不匹配。 冯震认为,一个酒企的危机通常是三个不匹配引起的,即生产能力和销售量的 >>
  • 来源:www.ganjiuhui.com/news/20807.html
  •   近日,花冠集团高层管理人员一行12人,赴四川五粮液、泸州老窖、贵州茅台、董酒四家名酒企业参观学习,解放思想,开阔视野。    花冠集团高层管理人员此次川贵取经之行,由该集团董事长刘念波、总经理冯震带队,成员包括该集团营销公司、销售公司高层管理人员。在为期五天的参观学习中,他们考察了四川五粮液、泸州老窖、贵州茅台、董酒四家名酒企业。五粮液集团的粮食酒生产,泸州老窖大师工作室打造与DIY定制,茅台、董酒酒文化建设,均给花冠集团高层管理人员带来很大启发,给他们留下了深刻的印象。   参观古老又年轻的企业
  •   近日,花冠集团高层管理人员一行12人,赴四川五粮液、泸州老窖、贵州茅台、董酒四家名酒企业参观学习,解放思想,开阔视野。   花冠集团高层管理人员此次川贵取经之行,由该集团董事长刘念波、总经理冯震带队,成员包括该集团营销公司、销售公司高层管理人员。在为期五天的参观学习中,他们考察了四川五粮液、泸州老窖、贵州茅台、董酒四家名酒企业。五粮液集团的粮食酒生产,泸州老窖大师工作室打造与DIY定制,茅台、董酒酒文化建设,均给花冠集团高层管理人员带来很大启发,给他们留下了深刻的印象。   参观古老又年轻的企业 >>
  • 来源:www.js118.com.cn/winecomp_news_5790_3451.html
  •   近日,花冠集团高层管理人员一行12人,赴四川五粮液、泸州老窖、贵州茅台、董酒四家名酒企业参观学习,解放思想,开阔视野。    花冠集团高层管理人员此次川贵取经之行,由该集团董事长刘念波、总经理冯震带队,成员包括该集团营销公司、销售公司高层管理人员。在为期五天的参观学习中,他们考察了四川五粮液、泸州老窖、贵州茅台、董酒四家名酒企业。五粮液集团的粮食酒生产,泸州老窖大师工作室打造与DIY定制,茅台、董酒酒文化建设,均给花冠集团高层管理人员带来很大启发,给他们留下了深刻的印象。   参观古老又年轻的企业
  •   近日,花冠集团高层管理人员一行12人,赴四川五粮液、泸州老窖、贵州茅台、董酒四家名酒企业参观学习,解放思想,开阔视野。   花冠集团高层管理人员此次川贵取经之行,由该集团董事长刘念波、总经理冯震带队,成员包括该集团营销公司、销售公司高层管理人员。在为期五天的参观学习中,他们考察了四川五粮液、泸州老窖、贵州茅台、董酒四家名酒企业。五粮液集团的粮食酒生产,泸州老窖大师工作室打造与DIY定制,茅台、董酒酒文化建设,均给花冠集团高层管理人员带来很大启发,给他们留下了深刻的印象。   参观古老又年轻的企业 >>
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